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現任TVBS節目部總監劉思銘曾為大陸土豆網做過原創內容中心總經理，他兩年前在土豆網製作的「愛啊哎呀，我願意」，從視頻網進入安徽衛視與深圳衛視的黃金時段播出，算是兩岸首例。

這樣的案例為什麼稀少？他說：「主要大家仍認定，如果電視台是職棒大聯盟的話，視頻網自製內容不過就是個2A小聯盟。但實際狀況也的確如此。在視頻產業至今都沒能實現獲利的燒錢狀態下，高價競購當紅作品已讓業者們焦頭爛額，敢於投入自製已經勇氣十足了。」他說：「這現象我想可能會在紙牌屋成功案例後，提供視頻網更多的決策勇氣。」

他也認為，坐在沙發看電視這生活習慣是不可能被取代的。但透過電視獲得內容的方法，隨著智慧連網電視等數位工具的成熟，逐漸會從傳統的瀏覽（每個頻道跳來跳去）、線性編輯（按時間收看節目）進入到網路行為的搜索、訂閱和非線性編輯。尤其大數據資料庫的成熟應用，平台方透過互動將為觀眾提供一個更個人化的觀影服務，用戶更容易在視頻網路上的海量內容裡，取得合適自己的推薦或訂閱影片。

三立資深副總張正芬以行銷角度來看Netflix，「它的成功就是因為它有海量資料，以用戶的觀點做原創內容，這就是行銷的中心思想。」她認為，Netflix代表新媒體平台的崛起，但不代表傳統平台就會被取代，雙方仍會並存。她認為，台灣未來也會走向以「消費者為導向」、「用戶觀點為原創內容」的機制。

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